Многие хотят стать лучшими в своем деле. Причем хотят сделать это более эффективно. Если вы узнали себя, то вот две мысли, которые могут оказаться полезны:
- Чтобы стать лучшим в своем деле, нужно увидеть тех, кто является лучшим.
- Чтобы увидеть лучших, вам скорей всего придется выйти из своей зоны комфорта (Это не значит, что вы должны как-то кардинально менять свою жизнь).
Для иллюстрации привожу историю из жизни Виктора Ченга, бывшего консультанта McKinsey, спикера и автора бизнес-книг.
Недавно я возил дочерей в Сиэтл, чтобы они посмотрели на выступление Олимпийской сборной по гимнастике. Это выступление было частью Олимпийского тура по 150 городам США.
Впервые в жизни я увидел гимнастов мирового уровня. И хотя до этого я смотрел их выступления по телевизору, наблюдать, с какой скоростью они исполняют свои трюки, оказалось чрезвычайно захватывающе.
Перед шоу организаторы устроили сессию вопросов и ответов. Некоторые вопросы на мой взгляд оказались очень интересными.
Один из них, заданный золотой медалистке Джордин Уибер: «Когда ты впервые начала заниматься гимнастикой и сколько времени ты тренируешься?»
Её ответ: «С 4 лет, около 5 часов в день, 6 дней в неделю».
Сейчас Джордин 17 лет.
Мне стало интересно, а сколько это суммарно?
Если учесть выходные и то, что по 5 часов в неделю она начала заниматься не сразу, то получится, что для завоевания золотой медали Олимпиады ей потребовалось не меньше 15 000 часов тренировок. Другие спортсмены ответили примерно также.
Моя следующая мысль: хорошо бы проверить эту цифру на здравый смысл:
- В книге «Гении и аутсайдеры» Малкольм Гладуэлл утверждает, чтобы стать исключительным в чем-либо, требуется около
10 000 часов практики. - Исходя из своего опыта, могу утверждать, что 10 000 часов нужно, чтобы стать экспертом в чем-либо; а 20 000 часов, чтобы достичь высшего уровня мастерства.
После этих расчётов меня осенило зачем я вожу своих детей на встречи с такими людьми.
Кроме того, что мы отлично проводим время вместе, я хочу, чтобы они увидели мастерство и совершенство.
По этой же причине я водил их на Бродвейское шоу в Нью-Йорке. Я хотел, чтобы они сами увидели лучших мировых артистов.
Я считаю, что мои дети должны сами определить, чем они хотят заниматься в жизни. При этом я чувствую, что независимо от их решения, они должны стремиться к тому, чтобы преуспеть в выбранном деле.
При этом я полагаю, что, если они будут расти, видя вокруг себя мастерство и совершенство, они будут считать, что стремление к совершенству — это нормально. Но, как и с любым родительским решением, это всего лишь моя гипотеза. Окажется ли она верной, я узнаю где-то лет через 20. И в данном случае я готов подождать.
Но с тем, чтобы видеть совершенство, есть одна проблема: это почти всегда неудобно.
Изначально я не хотел покупать билеты на это шоу. У меня были вот такие мысли:
- На путь до центра Сиэтла у нас уйдет около часа.
- Моя 5-летняя дочка мало поспит, а это значит, что во время шоу она скорей всего захочет спать и будет капризничать так, что мама не горюй.
- Завтра детям нужно в школу, а дома окажемся очень поздно.
Но в конце концов, я подумал, что возможность лично увидеть золотых медалистов Олимпиады выпадает крайне редко.
Мысль, которую я хочу проиллюстрировать — чтобы своими глазами увидеть мастерство и совершенство, приходится выходить из зоны комфорта.
Именно это и заставляет большинство людей НЕ стремиться к совершенству … потому что … ну … это неудобно.
И наоборот, именно готовность преодолевать некоторые неудобства + готовность прилагать усилия делает совершенство доступным для тех, кто его ищет.
В жизни и карьере вам будут выпадать возможности для роста. Иногда будет сложно понять, следует ли использовать их.
Для себя я придумал схему принятия решения. Я задаю себе два вопроса:
- Принесет ли эта возможность мне пользу сейчас и в будущем?
- Придется мне при этом испытывать неудобство недолго или я буду раздражаться из-за этого постоянно?
Если говорить о шоу, то я надеялся, что мои девочки отлично проведут время и запомнят это выступление как образец для подражания. На первый вопрос я бы ответил «да» — польза будет краткосрочная и долгосрочная.
Если рассмотреть неудобства, то уверен, что через год мы даже и не вспомним о них. Таким образом, выход из зоны комфорта окажется разовым, легко преодолимым препятствием.